Andraž Purg

Za hitre novice, aktualne teme in zanimive vsebine izberite Svet24 za svoj prednostni vir na Googlu.

Nastavi

S sodobnim centrom sekundarne metalurgije so v podjetju Štore Steel odprli novo poglavje v razvoju podjetja.

Andraž Purg

Kot pravi direktor dr. Matevž Fazarinc, gre za največjo naložbo v zgodovini družbe, ki letos obeležuje častitljivih 175 let. Z najnovejšo naložbo, vredna je 35 milijonov evrov, izboljšujejo kakovost jekla in si odpirajo vrata na zahtevnejše trge. »Glede konkurenčnosti zaostajamo za drugimi jeklarji tudi zaradi visokih cen električne energije,« pojasni direktor, ki kljub številnim izzivom verjame, da se za obstoj štorske jeklarne s približno petsto zaposlenimi ni treba bati.

S 27 na 35 milijonov

Štorski center sekundarne metalurgije je zelo pomemben za nadaljnje poslovanje jeklarne, saj omogoča izdelovanje čistejših jekel ter nekaterih orodnih jekel.

Zamisel za omenjeni center se je po besedah direktorja dr. Matevža Fazarinca, ki je vodenje družbe Štore Steel prevzel maja lani, porodila že pred več kot dvema desetletjema. »Do podpisa pogodbe za posodobitev centra je prišlo pred približno štirimi leti. Njegova ureditev je trajala dlje, kot so predvidevali, saj so se med izvedbo projekta pokazale dodatne potrebe po obnovitvenih delih, hkrati pa je bilo to obdobje občutnih podražitev storitev in strojnih delov. Posledično so stroški iz načrtovanih 27 milijonov evrov narasli na 35 milijonov,« je pojasnil.

Andraž Purg

Krepitev konkurenčnosti

Zaradi izdelave jekel z višjo dodano vrednostjo bodo lahko zagotovili večjo konkurenčnost podjetja in s tem njegovo boljše poslovanje na evropskem trgu, ki ga v zadnjih letih pretresajo precejšnje težave. »Obenem bomo lahko optimizirali proizvodne procese, zagotavljali večjo produktivnost ter manjše stroške dodatnih obdelav jekel,« je še dodal direktor.

Poleg ohranjanja števila trenutnih kupcev si obetajo tudi nove. Samo letos so jih pridobili sedem. »Ob tem želim pohvaliti prodajno ekipo sodelavcev, saj jim kljub številnim izzivom uspeva utirati nove prodajne poti. Naše proizvodne zmogljivosti so zato popolnoma zasedene.«

Razpršena prodaja

Doslej je bila družba Štore Steel prodajno vezana predvsem na avtomobilsko industrijo. »Trg se je z leti spremenil, veliko več je uvoza jekla iz azijskih držav. Kriza avtomobilske industrije v Evropi je imela prav tako negativne posledice na povpraševanje,« je pojasnil in dodal, da na domačem trgu prodajo okoli 25 odstotkov svojih izdelkov, predvsem podjetjema Unior in Kovintrade. Od 70 do 75 odstotkov izvozijo v različne evropske države, največ v Nemčijo, nekaj malega tudi v Bosno in Hercegovino ter Srbijo. »Naša prizadevanja so usmerjena v to, da bi za potrebe avtomobilske industrije izdelovali zahtevnejše izdelke. Krepimo proizvodnjo jekel za ležaje in svedre, prav tako sestavne dele različnih proizvajalcev strojev, kot so vetrne elektrarne, pogonski sklopi in podobno.«

Andraž Purg

Med njihovimi kupci so tudi raznovrstni obdelovalni centri. Prodajno mrežo želijo čim bolj razširiti na različna področja. Zavedajo se, da bodo tako lažje premostili prodajna nihanja pri naročnikih.

Visoki stroški elektrike

Ob tem je pojasnil, da so predvsem visoke cene električne energije tiste, ki slabijo konkurenčnost njihovega podjetja. Štore Steel je velik porabnik električne energije. »Lani smo porabili okoli 110 gigavatnih ur elektrike. Za proizvodnjo ene tone jekla porabimo malo manj kot eno megavatno uro električne energije. Zanjo odštejemo 130 evrov, pri čemer znaša strošek omrežnine kar 30 evrov! Eden od naših največjih konkurentov na Švedskem plačuje za megavatno uro manj kot 40 evrov. Več kot trikrat manj! Zgolj zaradi nižjih stroškov elektrike lahko tono jekla proizvede za 8 oziroma 9 odstotkov ceneje kot mi.«

Gospodarska zbornica Slovenije je sicer v obdobju odhajajoče Golobove vlade dosegla uveljavitev evropske direkcije, ki tudi slovenskim podjetjem v procesu takoimenovanega zelenega prehoda omogoča pridobitev državne subvencije pri kritju stroškov električne energije. »Še vedno čakamo, da bo ta odločba zaživela v praksi. Upamo, da bo čim prej. Čas je pri zagotavljanju konkurenčnosti zelo pomemben.«

Andraž Purg

Kot še pravi, se obetajo tudi nove carine za uvoz jekla iz neevropskih držav. Te bodo po novem 50-odstotne, hkrati pa se brezcarinske kvote zmanjšujejo za polovico v primerjavi z dosedanjimi. Sami izdelki iz jekel zaenkrat ne bodo dodatno obremenjeni z dajatvami.

Poslovanje (še) ni zadovoljivo

Štorskemu izdelovalcu tehnološko dovršenega jekla največji izziv trenutno ne predstavljajo količine, ampak cene izdelkov. »Dokler ne bomo dvignili konkurenčnosti, prodajnih cen ne bomo mogli zviševati,« je dodal dr. Fazarimc.

Lansko poslovno leto je bilo za družbo Štore Steel slabo. »Obseg proizvodnje smo v primerjavi z letom 2024 sicer povečali za približno 8 odstotkov, a smo ob 130 milijonih evrov ustvarjenega prometa še vseeno zabeležili izgubo.«

Ob tem spomnimo, da je štorska jeklarna leta 2024 ustvarila 133 milijonov evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je za petino manj kot leto prej, in leto prav tako zaključilo z izgubo. Načrtovala je, da bo v letu 2024 prodala 140 tisoč ton jekel, a jih je malo manj kot 118 tisoč ton.

Andraž Purg

Načrti za letos?

Obseg proizvodnje jekla nameravajo v primerjavi z letom 2025 povečati za 10 odstotkov. »To pomeni, da ciljamo na 143 tisoč ton prodanih izdelkov. Poslovno leto naj bi zaključili z dobičkom. Poslovanje podjetja je na eni strani pod velikim pritiskom kreditov, ki smo jih najeli za ureditev centra sekundarne metalurgije, po drugi strani se zaradi geopolitičnih razmer dobavitelji dvigujejo cene, kupci pa zamikajo plačila. Ta finančni primež na dolgi rok ni vzdržen, saj želimo podjetje razvijati,« je poudaril.

· Slovenija

Najemniki so lahko brez skrbi - stanovanja prevzema državni sklad

Črno leto za jeklarje

Po besedah Fazarinca je bili leto 2025 črno leto za evropsko jeklarsko industrijo. Več kot 30 odstotkov zmogljivosti jeklarn v Evropi je bilo neizkorišenih, saj je bilo vrata prisiljeno zapreti 25 jeklarn in livarn. »Najbolj konkurenčni jeklarji v Evropi so na Švedskem, Poljskem in v Italiji. Predvsem na račun cen energije in državnih pomoči. V Nemčiji si oblast prav tako prizadeva ohranjati jeklarsko industrijo, medtem ko v Sloveniji žal nimam takšnega občutka.«

Kljub temu direktor ostaja zmeren optimist. Kot pravi, ga prihodnost jeklarske industrije in podjetja Štore Steel za zdaj ne skrbi. »Razmere na trgu se počasi izboljšujejo, tako imenovana varnostna mreža se veča in načrtovanje postaja lažje kot v zadnjih letih, ko tudi v jeklarstvu niti za mesec vnaprej niso vedeli, kaj se bo dogajalo na jeklarskem trgu.«

Andraž Purg

Lokalni zaposlovalec

Kljub zahtevnim razmeram na trgu jekla so, kot še pravi, ponosni, da štorska jeklarna že vrsto let velja za stabilnega zaposlovalca. »Potreben kadar zaenkrat še lahko zagotavljamo v lokalnem okolju. Naši sodelavci prihajajo predvsem s Kozjanskega in dela celjske kotline. Lansko leto smo začeli s 473 zaposlenimi, zaključili pa z nekaj več kot 500. Številčnost kolektiva nameravamo še nekoliko povečati, optimalno število bi bilo 510, saj naših ljudi ne želimo prekomerno obremenjevati. Nekaj delovnih mest je res še izpostavljenih zahtevnim pogojem, a bistveno manj kot pred desetletjem ali dvema. Zato predsodki o izjemno težkih delovnih pogojih v jeklarni niso več utemeljeni.«

Andraž Purg

Zavel svež veter

Zavedajo se, da je zadovoljen delavec največja dodana vredno podjetja. »Zato vedno več pozornosti posvečamo zaposlenim. Lani smo na igrišču v Štorah prvič organizirali piknik za vse naše sodelavce in njihove družine. Letos smo uvedli brezplačno psihološko pomoč, ki jo lahko poleg naših delavcev koristijo kot tudi njihovi družinski člani. Z dodatnim zavarovanjem za zdravstvene specialistične preglede jim v primeru bolezni ali poškodbe želimo omogočiti čimprejšnjo vrnitev v aktivno življenje,« je pojasnil in dodal, da tudi z lokalnim okoljem dobro sodelujejo.

Minilo je prvo leto

Dr. Matevž Fazarinc je vodenje družbe Štore Steel prevzel lanskega maja. »Upam, da je z mojim prihodom zavel malo bolj svež veter. Počasi usmerjamo podjetje v smer stabilnega poslovanja, ki temelji na izkušnjah in novi tehnologiji. V novem okolju sem se hitro počutil domače, saj sem že pred prihodom v Štore delal v težki industriji. Spoštujem vse sodelavce, saj jeklarstvo terja veliko znanja in veščin, ki se jih ni moč naučiti drugje.«

· Novice

Začenja se gradnja treh igrišč za padel